LED企业在并购案件中的那些“曲折”经历

2017-03-21 16:12:28

大奖娱乐_LED企业在并购案件中的那些“曲折”经历

      这两三年,随着LED产业的快速发展,LED行业并购案例越来越多。从上游LED芯片厂到中游LED封装企业再到下游大奖娱乐djpt8屏/LED照明企业,均有涉及LED并购案件。
对于上市公司来说,只要有合适的对象和机会,并购还是能帮助公司拓展业务、增加渠道商、促进公司快速发展。不过,并不是每个并购案例都是一帆风顺的,也并不是每个并购案例都能够顺利完成。
今天,小业在这里为大家盘点了几家公司的在并购案中的“曲折”经历,各种心酸只有自己知道。
艾比森终止收购的Artixium 最终落入了联建光电的麾下
2016年5月9日,艾比森对外发布关于签订投资备忘录的公告称,公司与ArtixiumDisplayLtd.就拟出资450万美元收购Artixium原股东所持有的标的公司51%的股权签订了《投资备忘录》,若收购最终顺利完成,Artixium将成为公司的控股子公司。
Artixium中文名为安泰生,是一家由欧洲股东创立和所有、总部位于中国香港的大奖娱乐djpt8屏厂商,成立于2014年,主要提供球场屏、租赁屏等产品,其在欧洲设有公司,并在深圳也设有公司。
2016年7月18日,艾比森间公告,考虑到交易的复杂性及推进的不确定性,为维护公司和全体股东的利益,经审慎研究,公司决定终止收购ArtixiumDisplayLtd.51%股权事项,并将该决定通知交易对手方。
然而,在艾比森决定终止收购Artixium之后,紧接着就有相关人士透露,联建光电通过增资获得51%股权,将Artixium纳入麾下。据悉联建光电与Artixium合作已久,联建光电的国际化布局和制造基地与Artixium的业务配合默契,双方已经是“老相识”了。
雷曼与华视新文化的“爱恨情仇”
2016年2月15日,雷曼股份发布公告称,公司拟以7.8亿元收购深圳市华视新文化传媒有限公司100%的股权,雷曼和华视新文化将利用不同渠道的媒体资源,向客户提供综合广告投放服务,将体育传媒资源客户延伸至地铁电视资源,地铁电视资源客户推广至体育媒体资源,实现市场协同。
2016年7月21日,雷曼股份发布申请中止审核收购华视新文化事项公告。公告内容:公司召开董事会审议通过了《关于向中国证监会申请中止审核并购重组申请的议案》。公司本次拟发行股份购买的标的公司深圳市华视新文化传媒有限公司是本次交易对方华视传媒集团有限公司的控股子公司,华视传媒集团有限公司为美国纳斯达克上市公司,因关于海外上市公司回归A股上市相关政策尚未明确,公司决定向中国证监会申请中止审核本次并购重组申请。
2016年8月15日,雷曼股份发布公告称,因关于海外上市公司回归A股上市相关政策尚未明确,公司于7月21日决定中止此次并购重组申请,并获得证监会许可。公司拟现金参股收购华视传媒控股子公司华视新文化。此前,雷曼股份拟通过发行股份及支付现金相结合的方式购买华视新文化,其中约50%的对价以发行股份的方式支付,约50%的对价以现金方式支付。华视新文化的预估值为7.82亿元。交易交割之后,雷曼将持有华视新文化100%的股权。
三安光电与GCS的“分分合合”
2016年4月1日,三安光电发布公告称,根据公司发展战略,经公司董事会研究,决定公司全资子公司三安集成公司根据开曼群岛法律成立一家全资子公司以自有货币资金22,600万美元做为收购GCS公司100%全部股权(按完全稀释,完全行权的基础来计算)的唯一应付对价,包括(但不限于)所有已发生的并在外流通的普通股(包括在公司受限股份奖励下的股份),为将所有现行在外流通的可转换债券进行转换(或可能进行转换)而保留的将来要发行的股份,为现行流通在外的公司期权而保留的将来要发行的股份。双方签署了《合并协议和计划》。
2016年7月30日,三安光电发布公告称,三安光电收购GCS事项未能获得美国外国投资委员会审批通过。根据协议约定,厦门市三安集成电路有限公司与GCS终止了签署的《合并协议和计划》,双方均不存在违约责任和承担违约费用。
2016年11月10日,三安光电公告称,公司全资子公司厦门三安集成电路有限公司与GCS为形成优势互补,结合各自产能与优势,以扩大营运规模、提升获利并强化企业竞争力为目的,决定成立合资公司,签署《合资经营合同》。
该合资公司名称暂定为厦门三安环宇集成电路有限公司,注册资金为400万美元,其中三安集成公司以自有货币资金出资204万美元,占合资公司注册资本51%;GCS以货币资金出资196万美元,占合资公司注册资本49%。经营范围主要为手机射频、滤波器、光通信芯片、电源管理器、光纤及新型技术开发、生产及销售自身产品,以及销售其它方的手机射频、滤波器、光通信芯片、电源管理器、光纤。
不可否认,并购重组可以实现资源整合、强强联手、优势互补等等,来增强整体实力,在市场竞争中占据绝对优势。但是并不是所有的收购案例都能成功或者都能达到预期的目标,企业并购中会存在很多不确定因素。